3年内培养200个百万富翁管理层年淘汰率不低于10％

巨龙公司最终锁定的目标是进入世界500家最大工业企业之列。

巨龙曾在多种场合呼吁，警惕发达国家将我国作为产品加工车间。只此，让民族产业屹立于世界工业之林应是我们这一代人的使命。这个使命的实现确实需要付出艰辛的代价，但巨龙的想法是，最困难的问题不是对风险的预测，而是敢不敢冒险。

如此信心，巨龙的致胜之道是启动巨龙发动机的两大组成部分——人才和研发。巨龙在人才的引进和管理上实行新的机制。包括面向国际市场招聘管理人员，以保证巨龙公司的管理水平与国际接轨，与国际同步；每年从利润中拿出5％作为奖励基金，目标是3年内在巨龙内部培养出200个百万富翁。董事会还作出决定，公司管理层的年淘汰率不低于10％；职员升迁的一个重要条件是是否已培养出接替自己的合格人才。同时在重学历不唯学历的前提下，力争在3年时间里使50％以上的中层管理者达到博士水平。

同时，研发是实现既定目标的另一个重要因素。前不久，巨龙公司研究院正式宣布成立。巨龙信息科学技术每年的科研经费为上年销售收入的10％，这样的大投入在国有企业中还不多见。同时，为让研发人员有压力，有紧迫感，巨龙还决定，对于接受研究课题的技术人员至少将其年薪的50％作为风险抵押，促使其出成果。公司明确提出，在研发项目过程中，既讲科学的整体运作，也看重个人创造的发挥。

在这两者的基础上，未来公司销售收入的50％要来自海外市场。这和巨龙公司决心进入世界500强的目标有着内在联系。

巨龙公司认为，成为世界通信业的巨头，海外市场的销售收入必须有明显的突破。经历4年的创业，在本世纪末下世纪初，巨龙公司将进入全面提升阶段，走出国门、迈向世界将成为巨龙公司整体提升的一个标志。

巨龙已决定在美国旧金山和德国慕尼黑设立两个海外机构，研发世界上最发达的地区－北美和西欧通信领域最尖端的前沿技术，为的是最终有效地占领国际市场。